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为深入贯彻落实公司两会精神，全面践行一稳五增两降四提升工作部署，提升现场管理水平，提高管理人员综合素质及业务能力，推动现场管理向标准化、规范化、精益化迈进，5月26日，集团公司6S管理提升培训暨2025年班组长综合素质提升培训班在西宁开班。集团公司副总裁钟永生讲话，有色金属工业人才中心党委委员、副总经理王南参加，集团公司总工程师蔡曙光主持?；嵋橹赋?，公司组织开展6S管理提升培训暨2025年班组长综合素质能力提升培训，目的在于为大家搭建一个学习交流、提升自我的平台，补足在现场管理理论与实践结合度、基层管理精细化执行能力、标准化管理意识等方面的短板，进一步筑牢管理根基、激活团队效能。6S管理作为企业现场管理的基础，不仅仅是简单的整理、整顿、清扫等表面工作，更是一种管理理念和企业文化，班组长作为企业生产管理兵头将尾，在组织生产、协调沟通、凝聚团队等方面发挥着至关重要作用，班组长的综合素质和管理能力。同时，以此次培训为新的起点，将所学知识转化为实际工作能力，以更加严谨的工作态度、更加高效的管理方式，扎实推进公司6S管理体系优化升级，全面筑牢班组建设根基，为公司高质量发展注入强劲动力。?此次培训为期5天，邀请有色金属工业人才中心培训部经理助理郝云柱，有色金属工业人才中心特聘专家杨志宏等讲师从精益6S管理对企业管理提升的重大意义、必要性、战略意义， 6S管理各阶段推进方法与要点，精益安全的理念与方法。优秀班组长典型行为方式等方面开展理论培训，以知识讲授、分组学习、案例分享、互动研讨、现场答疑、理论考试等模式进一步加强培训效果。各职能中心负责人及各生产单位主要负责人、工会主席、分管6S负责人、6S辅导员、班组长代表等参加。